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周鸿祎:好的合伙人会比老婆更懂你?

时间:2019-11-08 20:24:04      

对于创业团队来说,如果每个员工都将工作视为解决财务问题的工具,那么企业肯定不是由铁而是由纸做成的。许小平说,企业家必须找到最合适的合作伙伴模式。“合作伙伴比商业模式和行业选择更重要,也比你是否处于风口浪尖更重要。”一个好的伴侣甚至会比他的妻子更了解你。你认为你可以毫无顾虑地欺负他吗?你希望你能和他握着手,和他搭档,直到你变老...

温/周主席弘毅·岐狐360

创业不仅需要雇佣员工,还需要分享股权,将有能力的员工转变为商业伙伴或职业伙伴。然而,一些人改变了他们的心态,因为公司通过上市赚了很多钱。他们觉得当他们富有和强大时,他们变得自满,无法接受挑战和压力。这种自满自大的人将被时代淘汰。因此,公司需要不断注入新的活力。

最近,我正在制作“七酷手机”。从产品开发到团队建设,整个过程是第二次启动。不仅对个人来说,我们新团队中的每个人都是真正的企业家,都是创始人。在这个过程中,我一再意识到创始人精神的重要性。

我对“创立者精神”的理解是:无论职位是什么,企业都应该同甘共苦,反对任何损害企业利益的事情,努力做任何能为企业增值的事情。

然而,当一个企业成长起来时,它的员工往往会失去创始人的精神,这一点我觉得特别深刻。当公司很小的时候,即使它在工作,它也会有责任感并对事情负责。然而,公司成长后,为了降低风险,有必要引入管理流程,这实际上使企业的人际关系复杂化。最后,你发现每个人都在做中间的一小部分工作,渐渐地没有人对整体情况负责。人们会认为这件事不取决于我,他们会失去责任感和动力。如果每个人都不做,企业就会生病。

因此,我将把我的员工变成我的合作伙伴,来拯救一个成长中的公司。此外,在未来,大公司可能不存在,只有大平台和商业伙伴之间的自由连接。

任郑飞曾经说过,“给最接近枪支的人下达命令”。也就是说,当一个企业成长并形成官僚文化时,它不知道前线发生了什么。如果按程序逐层上报,最终会延误战斗机。现在我想把公司庞大的军队组织变成许多特殊的分遣队。他们可以灵活创新,勇往直前。大公司落后了,提供武器掩护和空中支援。

在未来,我将在公司扮演两个重要的角色,一个是设定战略方向,另一个是建立团队并领导团队。我希望在产品、技术、市场、沟通和销售方面找到首席执行官和合作伙伴来重建团队。我想找到更多新的合作伙伴,并将公司的许多业务分发给他们。将来,他们可以独立上市,这些合伙人也可以获得股权。当我把一艘臃肿的大船变成许多快速的船时,小的一艘超过十几个人,小的一艘是120人,这时,每个伙伴都能感受到他对一个产品的责任。

首先,我要找的合作伙伴首先应该是企业家。

有些人没有足够的资源,有些人不是很全面,他们还不能开办自己的企业。如果他们渴望自己创业,他们可以成为我的合作伙伴。我有资源、资金和许多好的产品创意。

就个人而言,我更喜欢培养早期企业家。我认为应该对人进行投资。人应该是第一位的,然后是项目。但是,我在投资上容易出错,也就是说,我个人更注重产品,所以我会习惯性地先看项目。因为我喜欢一个项目,我会“同情”喜欢做这个项目的人。想象一下我自己在做这件事。我会做得更好。我会自动忽略创始人的缺点,在判断上犯错误。后来,我发现这个项目甚至更好。如果人们投票不正确,最终将是一场悲剧。

有些公司失败是因为创始人过于自负和自负,不愿听取他人的意见。我担心这种企业家在投他的票之前很谦虚,投完票后,他就不会谦虚了。他什么都不会听。在这种情况下,公司基本上开始死亡。因此,具有创业精神的合作伙伴会非常喜欢他们所做的事情,他们会自我燃烧并能激发主动性。

其次,合作伙伴应该有很强的学习能力,这就是乔布斯所说的“高级人才”。

当我寻找一个搭档时,我必须寻找最好的人和最能学习的人。例如,在手机研发团队中,我需要创新人才。如果这个人不够聪明,不善于学习,就很难完成这项工作。最近,我读了一本叫做《搭档》的书。作者弗洛伊德对“优秀和平庸”有很好的分析。他指出,顶级人寿保险推销员的业绩是普通推销员的2.4倍,而优秀软件开发人员或顾问的业绩是他们同行的12倍。

因此,我不会和我鄙视的人合作。我与你的合作证明了我非常重视你,但既然我与你合作,我会不断挑战你,帮助你发现问题,并希望你能进步。我通常花很多时间和我的团队争论和讨论。如果我的搭档表现不好,我会坦率地告诉他们。我认为一个有很强学习能力的人不应该害怕挑战。

最后,合作伙伴应该有开放和合作的良好态度,因为成功需要与许多人合作。

我认为和一个好伙伴一起工作,就像和你妻子一起工作一样,可能会有更多的默契。合作伙伴必须知道如何在问题发生时问自己能做什么,而不是互相推卸责任。我们必须充分信任和尊重彼此,并有能力承担风险。你认为你可以毫无顾虑地欺负他,并希望你能和他携手到老吗?即使是你的伴侣也会比你的妻子更了解你,没有太多的交流,一个行动,一个决定。此外,伴侣应该能够激励自己,驱动自己。同样,以工作和创业的心态,效果完全不同。

读完《合伙人》一书后,我一直在思考一个问题。所谓的传统高级管理概念可能已经过时。我需要的不仅仅是高级管理层,还有真正的商业伙伴和风险投资伙伴。我认为以下几点在创业的初始阶段尤为重要。寻找合作伙伴的企业家可能希望比较一下自己,看看自己是否合格。

1、理解人的重要性

在中国有句古话,叫做“有流水的铁甲营地”。当团队中有人离开时,一定有许多领导用这句话安慰自己。然而,我认为这句话有误导性,因为他把营地(公司)和士兵(雇员)之间的关系视为纯粹的雇佣关系。

对于创业团队来说,如果每个员工都把自己的工作视为解决财务问题的工作和工具,那么企业肯定不是由铁制成的,而是由纸制成的,并且会在最轻微的挑衅下崩溃。从另一个角度来看,公司最有价值的资产不是一个概念,更不是一个宏伟的计划,而是一个人。人是决定事业成败的关键因素。

2.花些时间去寻找伴侣

雷军表示,在成立小米公司之初,他非常清楚“寻找一群相当可靠的人”。所以他写了一份清单,打了近100个电话。事实上,找到一个人是世界上最困难的事情,但是为什么其他人能找到合适的伴侣呢?那些抱怨的人没有花足够的时间去找人!

小米成立四年后,小米已经成为许小平所说的“人类历史上增长最快的公司,销售额100亿美元,估值100亿美元”。但是在这个前提下,他们仍然花费大量的精力去寻找人,因为寻找最专业、最合适的伴侣需要时间和精力。

3.团队第一,产品第二

创业是一场马拉松接力赛。这是一个漫长而艰巨的过程。78年来,没有人没有达到目标。同时,你需要以100米的速度冲刺。所有这一切都需要优秀的创业团队来实现,彼此跟随,改变世界精神不变,约束个人和企业利益的激励机制将永远存在。因此,只有当我们有好的合作伙伴和好的团队,我们才能拥有好的产品。

我的经验是,企业对人才的需求会随着企业的发展而变化。不同的阶段需要不同的人才和不同的专业技能。只有不断有新人加入,企业才能有未来。我从未见过一个团队以固定的方式走向成功。就连桃园的结拜兄弟刘张观也需要赵云、黄忠和诸葛亮来征服世界。我认为许多企业对新旧交替的问题没有给予足够的重视,也没有做好。

我经常对投资者说:设计一个水库来吸收人才,把新来者的利益和企业的未来紧紧捆绑在一起,让每个人都有动力去做事情。这种热情产生的价值远远大于稀释的价值。

4、建立你的合作伙伴模型

今年年初以来,万科一直是合伙制改革中最活跃的企业。现在,万科2500多名核心员工持有公司4%以上的股份,成为万科第二大股东。从员工到合作伙伴,这种变化更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东具有职业经理人和商业伙伴的地位,为股东和他们自己工作,这符合公司的利益。

我认为企业家应该为自己找到最合适的合作伙伴模式,尤其是在公司成立之初。皇家基金创始人许小平也表示:“合作伙伴比商业模式和行业选择更重要,比你是否在风中更重要。”360从一开始就制定了员工持股计划,初始员工持股比例达到40%,上市前最后几轮稀释降至22%。这一比例是当今互联网公司中最高的。

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